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晨風集團尹國新:新形勢下中國服裝供應鏈的“精益化”大有可為

2019年12月20日 14:17 來源:中國服裝協會 責任編輯:冰空皓月

為貫徹《中國制造2025》戰略部署,鼓勵中國服裝優質制造企業追求卓越品質,不斷提升企業品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優質制造商聯盟將在聯盟內部首批甄選十家優質制造企業,通過企業家專訪、實地考察、行業大咖評價等一系列舉措,深度挖掘企業在設計研發、生產制造、質量管理、營銷服務等全過程的創新思路、方法和路徑,并充分發揮各類媒體的作用,在全行業、全社會、全領域進行廣泛宣傳推廣,塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

在新的時代背景下,晨風集團一直放眼世界,以“開放共贏,引領未來”的態度致力于打造中國最具有競爭力的紡織服裝生態鏈。 

為了更好地提升服裝制造的品質和效率,晨風集團積極響應“中國制造2025”的號召。自2017年起,在生產工廠引進智能吊掛流水系統,計劃將現在的650萬件/月的產量到2020年增加至1000萬件/月。 

未來,晨風集團將繼續投入PLM產品研發系統、供應鏈系統、MES生產制造執行系統等方面的系統應用。

晨風集團一路走來,主要在三個方面發力:一是品質品味,二是快速反應,三是效率優先。

今年,優衣庫創始人柳井正參觀晨風集團時,高度贊賞了晨風技術打樣中心對接客戶的快速反應能力,面輔料開發服務及各項設施的配套齊全。

他希望迅銷集團旗下品牌團隊最大化借力晨風現有的資源,定期到訪晨風,進行實地找樣,不斷強化開發能力,更好地服務全球消費者。 

以下為采訪實錄:

記者:如何理解優質制造?

尹國新:我從兩個層面來理解優質制造:第一,是從品質的角度,如何讓產品的品質能夠符合客戶或者符合消費者的需求;第二,是從品味的角度,品味不僅僅是一個型或者是一個產品的外觀,還包括時尚的趨勢。

記者:如何看待服裝行業智能制造的現狀?

尹國新:實際上這兩年中國,服裝行業智能制造是一個比較熱的話題,而且整個行業市場都在動起來。但是,現在,我們的基礎還是有一定的壓力。比如,如何做到精益管理、精細管理,如何做到信息能夠暢通。也就是說,理想和現實還有一定的差距。

目前,很多技術已經完全支撐起智能制造這樣一個概念,但是在真正實踐過程或者生產過程當中,還存在一些問題,不過我們會跟設備廠、做軟件的企業,一起來探討和解決這些問題,努力使我們整個中國的制造在國際上具有競爭力。因為這兩年很多人感覺服裝行業好像越來越難做了,許多人說東南亞的優勢顯現出來了。

那么東南亞的優勢到底是什么? 東南亞其實只有一個優勢,那就是人工工資的優勢。人工工資難道是這個行業的全部的競爭優勢嗎?我想絕對不是。除此之外,當然還有一些政治的因素,或者是政府資金貿易的一些因素,比如關稅,有的國家沒有關稅,有的國家可能關稅便宜,但這絕對形成不了一個企業的核心競爭優勢。

記者:晨風集團在智能制造中最大的挑戰是什么?

尹國新:我們現在最大的挑戰是人才。我們的高層團隊,還有中層的執行人員,包括操作的團隊,需要時間來學習和適應高科技的設備。現在在這方面壓力可能還是比較大。

記者:晨風集團的核心競爭力是什么?

尹國新:我認為,第一,我們擁有一支很優秀的員工團隊,有了這樣一個團隊,在品質品位方面,我們是有很明顯的優勢。

第二是快速對應,你如果要做到快速對應,你一定要使整個公司內部的信息要暢通,你才能夠做到快速對應。在這一方面我們也是有明顯的優勢。

第三,能夠去配合客戶去做好開發,能夠讓客人更加快捷地面對市場,面對消費者,這也是我們的核心競爭力。

記者:晨風集團現在對自己的品牌定位是什么?

尹國新:我們的定位還是學習,通過自己操作這些品牌,知道我們從生產上要去做哪些調整,才能夠更好地服務到品牌商。

記者:對服裝生態鏈的未來有什么期待?

尹國新:我們應該要強強聯合,中國絕對有全球最優秀的面料廠、最優秀的輔料廠、最優秀的服裝工廠,晨風不應該自己去操作整個這樣的一個產業鏈。在這個方面,我絕對是羨慕日本的聯合產業鏈,他們互相之間的合作協作,絕對是我們中國人學習的榜樣。

未來不管是大企業還是小企業,傳統模式真的要改,否則,不利于競爭,大家都沒有辦法可持續的發展好。

記者:晨風集團如何進行可持續發展建設?

尹國新:在可持續發展方面我們做的還是比較早的。我們是中國第一個加入公民勞工協會的。我們也是紡織服裝行業中第一家企業加入聯合國氣候組織,而且作出承諾。

記者:談一下您的經營理念。

尹國新:我只是想說不管你做什么,要有一個定位,你要想好你是做什么?你做生產和做品牌是完全的兩件事,不是說因為你生產做得好,你就可以做品牌,同理,不是你品牌做得好,你就可以去做生產。

有很多人問我,你為什么選擇的是優衣庫,不選擇ZARA?

實際上這里面并不是說因為你運氣好,實際上當時做的時候,優衣、Zara和 H&M都在做,但是后來我選擇了優衣庫。

第一,因為老板的理念。第二,因為優衣庫是做基本款,是針對品質。我的工廠能夠管好這些品質的細節和做好這些品質的事情,現場的管理人員執行力是比較強的,他能夠把客人要求的細節做好,像優衣庫要求的,不能夠有毛頭有線頭。

記者:如何看待中國制造企業的未來?

尹國新:我是特別看好。我看好的理由就是我們前30年的發展,第一個就是靠廉價的競爭,第二個就是靠規模的發展。但現在,這兩點已經都很難維持。現在,要面對產品,面對消費者,這才是走上了一個真正的正軌。當然以前也不是說不正規,只是說在那樣的背景下那樣發展也并不錯。但是現在我是更看好。

現在的氛圍是更有利于有競爭力的企業能夠更好地生存和發展。所以我認為這是一個最好的時代。全球紡織服裝的消費,競爭好與壞雖然有一定影響,但是我個人這幾年觀察影響并不大。

記者:如何看待中國服裝協會打造的中國服裝優質制造商聯盟基地?

尹國新:我感覺這個是特別好的一件事情。在現在的這個節點,服裝協會做這個事情是正當時。中國的整個產業未來要如何面對競爭?如何把產業鏈能夠串起來?這都是服裝協會應該要思考的事情。

記者:您如何評價時尚工園開園以來舉辦的這些活動?

尹國新:我感覺站在我的角度上,我認為的話,當然作為時尚工園的確實有不少可以去探討去改進如何更好的去為整個產業,包括品牌商,包括生產商去做好服務,或者是去為他們提供更多的一些幫助,這些工作。

當然時尚工園成立到現在的話,應該說他們做了很多的努力,他們也做了很多的事情,我感覺很多事情都是很有效的,也是很有幫助的。在這樣的基礎上,就是如何更好的或者是更多的更有針對性的去為這個產業,為這個行業去做好服務。

記者:您覺得在時尚工園未來在哪些方面應該加強或者提升,或者你有什么期望?

尹國新:我個人認為的話,首先從信息資源的角度,如何讓生產商、供應商和品牌商和消費者搭建一個更加透明、更加精準的產業服務平臺,這是我認為是需要在眼前搭建的。那么其次的話,在一些理念上的教育引導,在一些技術上面幫助扶持,我認為這些都是可以去努力的。

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